Ich bin Manuel Harms Ihr Einkaufsexperte Ihr Interim Manager Ihr Verhandler

Über mich

Ich bin ein Supply Chain Experte mit Fokus auf den strategischen Einkauf und den Projekteinkauf für Großprojekte. Mit rund 15 Jahren Erfahrungen auf diesen Gebieten, kann ich auch Ihr Business zu einer verbesserten Wettbewerbssituation verhelfen. Ich arbeite auch als Interim Manager, um Ihnen in schwierigen Situationen den Fortlauf Ihres Geschäfts zu sichern.

Ein kurzer Überblick über Manuel Harms

Ich wurde 1978 geboren und bin ich Celle, in der Nähe von Hannover, aufgewachsen. Dort machte ich mein Abitur und ging danach an die Georg-August Universität in Göttingen um zu studieren.
Nach meinem BWL und VWL Studium, welche ich beide mit Prädikat abgeschlossen habe, habe ich bei einer kleinen Boutique-Beratung im Bereich Prozessmanagement angefangen. Ein Projekt im Automobilbereich führte mich nach Mexiko. Nach 2 Jahren vor Ort bin ich dann zu Siemens in Mexiko gewechselt, wo ich meinen Einstieg in den strategischen Einkauf im Bereich Low-Voltage Komponenten gefunden habe. Ich war dort 3 Jahre als Werkseinkaufsleiter angestellt.
Nach dieser Zeit zog es mich zurück nach Europa: ich übernahm für Siemens in Wien den Projekteinkauf des Zuggeschäfts. In Wien werden Trams, U-Bahnen und Reisezugwägen für das In- und Ausland produziert.
Nach knapp 6 Jahren zog es mich 2018 in die Schweiz, wo ich bis heute lebe und arbeite. Ich übernahm für die Ammann Group den Divisionseinkauf für den Bereich der Baumaschinen.
Nun bin ich selbstständig tätig und arbeite im Bereich erneuerbare Energien und im Bereich der Höchstspannungsstromverteilung.

Ich spreche fließend Deutsch, Englisch und Spanisch – aber auch gut Wienerisch und Schwyzerdütsch.

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Meine Dienstleistungen

Hier eine Auswahl meiner Tätigkeiten

Strategischer Einkauf

Ich unterstütze Sie, sowohl in Ihrem alltäglichen Geschäft als auch bei Cost-Down Projekten, oder im Rahmen von einem Turnaround. Auch im Bereich der elektronischen Auktionen kann ich Ihnen mit vorhandenen Tools und meinem Know-How schnell weiterhelfen.

Projekteinkauf

Die besonderen Herausforderungen im Projekteinkauf verlangen nach großer Expertise und einer hohen Geschwindigkeit. Aufgrund meiner vielfältigen Erfahrung kann ich Sie hier bestens unterstützen – so dass auch Ihr Projekt ein Erfolg wird.

Low-Cost Country Sourcing

Für den Aufbau einer lokalen Produktion im Ausland aber auch für die Erzielung größerer Kosteneinsparung ist der Weg ins Ausland immer noch das Mittel der Wahl. Ich verfüge über eine große Expertise in Mexiko, China, Indien, Türkei und in Osteuropa.

Interim Management

Ihr Unternehmen entwickelt sich weiter – Mitarbeiter verlassen kurzfristig das Unternehmen oder wichtige Positionen werden kurzfristig geschaffen. Ich helfe Ihnen diese Lücken zu füllen, damit nichts liegen bleibt während Sie Zeit haben für Ersatz zu sorgen.

Procurement Engineering

Nachhaltige Kosteneinsparungen lassen am besten über die Technik erzielen. Ingenieure sind oftmals überfordert – oder haben eine ganz andere Interessen. Ich kann Ihnen dabei helfen, nachhaltige Einsparungen über diesen Hebel zu erzielen.

Nearshoring

Die Probleme mit internationalen Lieferketten sind in der letzten Zeit augenscheinlich geworden. Ich unterstütze Sie gerne dabei, Ihren Supply Base zurück in die Heimat – oder zumindest in die Nähe zu holen um Ihre Lieferungen zu sichern.

Mein Werdegang

Hier die wesentlichen Stationen in meinem Berufsleben

2023 – Deutschland

Projekt: Interim Manager bei einem Übertragungsnetzbetreiber

Aufgrund des starken Unternehmenswachstums und der massiv steigenden Anzahl der Projekte übernehme ich hier momentan wichtige Projekte im Großprojekteeinkauf. Das Einkaufsvolumen für die Nächsten Jahre ist > 15 Mrd. EUR.

2023 – Schweiz

• Projekt: Einkauf für den Vertrieb Heizungen

Die Nachfrage nach klassischen Heizungen ist in ungeahnte Höhen geschnellt. Die Lieferzeiten der etablierten Hersteller haben sich auf bis zu 6 Monate erhöht. Ich habe dem Kunden alternative Produkte auf dem europäischen Markt besorgt, die mit Lieferzeiten von 2 Wochen im DACH-Raum verkauft werden können – bei guter Qualität, kompetitiven Kosten.

2013 – 2018

Leiter Projekteinkauf für Siemens Mobility – Wien

Leitung des Projekteinkaufs für Schienenfahrzeuge und Mitarbeit an Turnkey Projekten (Tram, U-Bahn und Reisezugwägen) mit insgesamt 16 FTEs. Entwicklung und Abstimmung von Einkaufsstrategien zusammen mit dem globalen Category Management und den Cross-funktionen.

2023 – Österreich

Projekt: Umstellung auf Kurzzeitvermietung

Ein ganz anderes Projekt: Ein Immobilienunternehmen will seine Rendite steigern und setzt nun vermehrt auf Kurzzeitvermietung, anstatt auf klassische Mietverträge. Ausstattung der Immobilien, Sourcing eines geeigneten Providers inkl. Second Source, Platzierung der Objekte am Markt. Nach kleineren Investitionen konnte die Rendite um über 100% gesteigert werden.

2021 – 2023

CPO im Bereich erneuerbare Energien

Der Anlagenhersteller ist im Bereich der Energiegewinnung tätig. Neben dem Verkauf der Anlagen, verkauft er auch den Energieträge – biologisches Methanol – an seine Kunden. Der Einkaufsbereich musste hier aufgebaut und im Unternehmen etabliert werden. Die Produkte wurden komplett erneuert und die Produktion ausgelagert. Heute haben die Produkte die 3-fache Leistung wie zuvor und kosten die rund die Hälfte.

2010 – 2013

Einkaufsleiter für Siemens in Monterrey, Mexiko

Leitung der strategischen Einkaufsaktivitäten für direktes und indirektes Material und Services. Fokus: Lokalisierung von 70 Mio. € Einkaufsvolumen aus den USA in Mexiko, Generierung von >20% Einsparungen. Erhöhung des Local Content von 15% auf 75%.